今日，育碧公布了《孤岛惊魂：新曙光》剧情预告片。《孤岛惊魂：新曙光》是独立续作。背景设定在《孤岛惊魂5》结局17年后，希望郡的幸存居民多年来试着重建家园，如今却受到了米齐和卢这对双胞胎姐妹率领的帮派威胁。

这些强盗到处打劫并榨干所有可用资源，为了消灭威胁，玩家必须帮助幸存者发展壮大，打造临时军备，联合盟友为生存而战。玩家可以自由探索，参与战斗任务、营救人质或者从敌军手中解放前哨基地。

《孤岛惊魂：新曙光》将于2月15日发售，登陆PS4，Xbox One和PC平台。

产业资本协同入局，撬动产业发展新阶段

魔法原子联合天空工场创投基金、无锡梁溪区发起百亿级产业基金，该基金重点面向具身智能产业链上下游关键环节展开布局，包括算法、算力、AI基础设施、机器人核心零部件、新型机器人形态以及末端执行工具及具体应用场景开发等方向。

在产业协同层面，本轮融资也进一步引入了拓普集团、杰创智能、爱仕达等具备制造基础与场景资源优势的战略投资方，以及无锡国资梁创投、宜宾宜发展旗下基金、武汉临空港旗下去基金等地方国资，为魔法原子后续技术研发、产品迭代与产业化落地带来更强支撑。

汽车零部件领域龙头企业拓普集团的入局，有望在制造体系、核心部件供应与量产能力等方面，与魔法原子现有的技术与产品布局形成互补。同时，双方会在智能化、自动化的工业制造场景中开展深入合作，加速魔法原子产品迭代与成本优化，确立市场领先地位。

杰创智能则在机器人行业应用场景和云计算方面有着深厚积累，双方可共同推动机器人在安全、园区、城市巡逻巡检中的应用，亦可基于各自在算力服务和视觉算法上的优势，共同打造机器人的最强“行业大脑”，不断探索“人形机器人+行业解决方案”的创新应用。

爱仕达作为全球炊具龙头企业，同步布局机器人及智能制造解决方案，未来双方有望在供应链、智能制造领域优势互补，在智能工厂、家用厨电、零售等场景进行联动。

魔法原子成立于2024年，公司以“具身智能+X”为战略牵引，形成“1+2+N”发展框架：底层依托软硬一体、持续进化的全栈自研能力，核心围绕两大产品线展开，并通过N个生态触点持续向外延展，构建面向真实世界的智能生态空间。

三大核心技术突破，硬核技术领跑行业高地

随着产业资本的入局，魔法原子正加速将资金势能转化为技术动能。目前，公司已在核心硬件、控制技术、模型算法三大核心方向形成系统性技术突破，为机器人的场景泛化能力与产业化落地构筑起坚实的底层支撑。

在硬件领域，自研关节模组最高爆发力达525N·m，通过电磁优化、精密排线绕组技术、高导热材料的灌封工艺等关键技术协同优化，实现了扭矩输出与功率密度的双重技术突破，处于行业领先水平。

在控制技术层面，魔法原子持续推进全身控制的基础模型，提升机器人在复杂动作中的全身协同能力。关节模组与控制技术已支撑其机器人完成业内首个同尺寸托马斯全旋、踢月腿等高难度动作。集群控制技术持续突破，支撑完成行业首个百台“机器熊猫”多机协同控制与大规模群体调度。

在模型技术方面，魔法原子自研具身智能大模型，融合视觉语言理解、任务规划与动作控制能力，推动机器人从单一任务执行向跨场景任务能力演进。从春晚机器人“捞面”的生活服务场景，到工业制造场景，魔法原子模型能力已在真实产业场景中得到验证，上下料准确率最高达90%以上。

在数据侧，魔法原子自建数采工厂，打通从数据采集、模型训练、仿真评测、模型部署、应用反馈的完整链路。通过机器人在真实环境中的持续运行，不断积累来自工业场景作业、仓储协同管理、服务交互等场景的真实数据，并将其持续回流到模型训练与能力优化中，逐步形成“场景产生数据、数据驱动模型、模型提升能力、能力再回到场景”的闭环能力。

这一体系的价值，不仅在于扩大数据规模，更在于让机器人能力能够在真实场景中持续迭代，提升其对复杂环境的适应能力与任务泛化能力，为后续跨场景复制提供基础。

春晚公开亮相，亮出行业最全产品家族

2026年央视春晚，魔法原子作为首家亮相的机器人企业，完成了一次高规格公开展示，其多形态机器人产品在真实、复杂场景中的作业能力与工程成熟度也由此得到集中呈现。

此次精彩亮相的背后，是魔法原子人形与四足两大产品体系支撑。在人形机器人方面，其全尺寸通用人形机器人MagicBot Gen1作为公司技术旗舰，依托自研关节模组、灵巧手及“原子万象”大模型等核心技术，可在工业柔性生产、精密装配以及导购、服务等场景中开展应用；高动态双足人形机器人MagicBot Z1则面向科研、教育与大众化场景，Z1可实现4m/s奔跑速度、320°关节运动范围等性能表现。

在四足机器人方向，魔法原子已完成覆盖消费级、轮式及工业级的多形态产品线布局，持续拓展机器人在家庭、娱乐、巡检、消防应急等场景中的应用边界。

据了解，2026年公司将持续丰富产品线，推出更多面向消费级市场的多形态机器人产品，进一步拓展其在工业、商业服务及公共空间等场景中的应用边界。

随着产品矩阵持续完善，魔法原子在海外市场的拓展也明显提速，显示出其产品体系较强的场景适配能力与全球竞争力。数据显示，2025年公司海外业务占比已超过30%，单月峰值突破60%，业务覆盖27个国家和地区。

持续拓展生态边界，打造行业最大落地场景

在两大核心产品线之外，魔法原子正持续拓展“N”个生态边界。在产品生态延展层面，魔法原子打造“具身智能+X”能力，以自研机械臂与具身智能解决方案为核心，与星空计划、智跃优创、青庭智能等公司展开合作，面向汽车、割草、泳池清洁、探矿、厨电等垂直场景，赋能合作伙伴推进产品智能化升级与多场景产品应用落地。

在产业落地方面，魔法原子与追觅科技签署战略采购合同，双方将分阶段推进人形机器人与四足机器人在工厂和门店场景中的应用部署。根据规划，机器人将重点参与上下料、搬运、装盘等工厂常见工序，并同步探索门店运营场景落地。试营业数据显示，机器人进店后相关门店人流量增长超过100%。

机器人在商业服务场景中的应用正持续深化。围绕展厅讲解、门店导览、商演互动等需求，魔法原子已形成标准化解决方案，支持快速部署、二次开发及接入客户自有模型。目前，人形机器人Gen1已在香港世界青年科学家大会、“两会”新闻主持、低空经济展示中心、北斗示范产业园等场景落地。

与此同时，魔法原子推出“无人门店”、“咖啡机器人”系列解决方案，作为强大具身智能生态触点，目前已落地北京、上海、深圳、无锡多地及丰富文旅场景。

在行业应用层面，公司已与多家头部企业建立合作，覆盖石油石化、通信、制造、电力、IT互联网、零售、教育科研等多个关键领域。国内客户包括中石油、中国电信、中铝集团、中科院、南方电网、京东、吉利、字节跳动、阿里巴巴、北斗星通等。海外市场，携手SAP、丰田、冈谷钢机、Wurth集团等国际企业，推动具身智能解决方案在全球范围内的场景落地，累积订单金额超亿元。

产学研协同提速，开启具身智能新征程

在前沿技术研究方面，魔法原子持续加码产学研合作。通过“启明星计划”，公司已与清华大学、北京大学、上海交通大学，以及斯坦福大学、加州大学伯克利分校等海内外顶尖高校展开合作。

在开发者生态层面，魔法原子正加快构建面向场景落地的开放技术体系。 一方面，公司与海内外合作伙伴达成合作，围绕市场需求持续推进SDK能力迭代，并配套提供针对性的培训服务，提升客户与合作伙伴的二次开发效率；另一方面，魔法原子持续完善百台级人形与四足机器人群控系统，强化大规模协同调度能力，为演出、租赁等场景的规模化应用提供支撑。

与此同时，公司也在推进开放化学习与能力导入体系建设，支持机器人本体、语音与动作能力的在线扩展与快速接入，进一步降低开发门槛，推动具身智能能力更快走向真实场景。

随着产业资本入局、产业资源叠加，魔法原子正逐步构建起覆盖技术研发、产品落地、产业协同与生态孵化的完整体系。

业内普遍认为，具身智能正从技术验证阶段迈向产业化加速新阶段。具备技术体系、产品能力、场景落地及产业协同能力的企业，将更有机会在竞争中构筑核心优势。魔法原子此次融资募资双线推进，正是这一产业趋势下的集中体现。

市场地位与全球布局

阳光水面光伏是全球首个水面光伏GW级供应商，截至2025年底，全球落地项目超过340个，覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲等30余个国家和地区。公司在东南亚、南亚、欧洲、美洲等区域的11个国家具备本地交付能力，产品通过TUV、WARS、DNV等多家国际权威机构认证，以卓越的可靠性和适应性赢得全球客户信赖。

核心技术能力

公司构建了多学科融合的研发团队，技术服务人员占比超40%，硕士及以上学历人员占比超过50%，专业覆盖海洋工程、高分子材料、力学分析、吹塑工艺等领域。

截至2025年12月，累计申请国内外专利300余件，围绕浮体材料、结构设计、锚固系统、海上光伏等核心领域形成严密的知识产权布局。

在材料创新方面，阳光水面光伏自主开发高性能浮体材料，采用外层高密度聚乙烯与内层复合结构，兼具高强度、高抗冲击、耐候性等特点。2025年，公司申请“防生物附着材料及其制备方法和防生物附着浮体”专利，有效解决生物附着难题。

锚固技术是水面光伏的安全命脉。阳光水面光伏于2021年牵头制定全球首个漂浮式光伏锚固系统标准，锚固设计方法获得DNV认证，成为全球首个获此认证的企业；2023年，阳光水面光伏牵头立项IEC国际标准。针对深水、强风浪、复杂地质等环境，公司通过流固耦合仿真、水动力分析、波浪水池实验及盐雾试验等多重手段验证系统可靠性。

核心产品与解决方案

阳光水面光伏提供覆盖内陆湖泊、水库、水电站水库、采煤沉陷区、极寒区、台风区、近海水域的全场景漂浮系统解决方案。浮体产品采用模块化设计，兼容主流光伏组件，安装便捷，设计寿命超过25年。锚固系统根据水深、地质、水文条件定制化设计，包括沉锚、等多种形式，确保电站长期安全稳定。

针对海上光伏，公司开发了高耐腐蚀浮体、抗风浪锚固、防生物附着涂层等专有技术，可应用于滩涂、潮间带、近海及深远海场景。结合智能监测系统，可实时监控浮体状态、锚固张力、环境参数，提升电站运维效率。

代表性项目

阳光水面光伏在全球范围内打造了一系列标杆项目，验证了其技术的广泛适应性。

安徽淮南150MW漂浮电站：2017年投运，当时全球最大的水面漂浮光伏电站，位于采煤沉陷区，实现了土地综合治理与清洁能源生产的双重效益。

印尼192MW水电站漂浮项目：2023年投运，东南亚地区重要的清洁能源项目，水深超过百米，攻克了深水区锚固技术难题，成为深水漂浮电站的典范。

安徽淮南396MW项目：2025年开工，总投资约12.88亿元，是华东地区重要的清洁能源基地。

新加坡60MW项目：2021年投运，位于新加坡腾格饮用水水库，在生产清洁电力的同时减少水面蒸发，保护珍贵的饮用水资源。

泰国58.5MW项目：2021年投运，位于泰国诗琳通大坝水电站水库，光伏发电与水力发电相结合，可根据电力需求灵活调节水电和光伏发电的比例，确保长期稳定供电。

内蒙古鄂尔多斯50.5MW项目：2024年投运，当地最低气温低于零下20度，水面冰层较厚，是极寒区项目的典型代表之一。

山东潍坊29.3MW项目：2025年投运，项目位于近海晒盐场，水质为纯海水，有效解决了海水盐雾腐蚀的难题。

马来西亚13MW项目：2019年投运，项目位于酸性水质水域，PH值约为3，阳光水面光伏为该项目定制了产品、方阵排布、锚固设计等一站式漂浮光伏系统解决方案，有效应对特殊水质的挑战。

菲律宾5MW项目：项目位于一座采矿而形成的湖泊上，经受住了强台风的考验，是台风区项目的典型代表。

印度、孟加拉国、日本、智利、秘鲁、法国、土耳其、南非、加纳、澳大利亚等地项目：产品适应不同气候与水域条件，在全球30余国家和地区积累了丰富的项目经验。

可持续发展与生态保护

阳光水面光伏始终坚持绿色环保理念。浮体材料采用食品级高密度聚乙烯，可100%回收利用，对水体无污染。公司积极参与生物多样性研究，与科研机构合作评估漂浮电站对水生生态的影响，优化设计以促进生态平衡。在“渔光互补”模式中，实现水上发电、水下养殖，提升水域综合效益。

未来展望

面向未来，阳光水面光伏将继续聚焦生态环保、可靠高效的水面光伏系统，提供高收益的一站式服务，引领水面光伏友好发展，并致力于成为水面光伏全球引领者。

　　滁州出租车司机方怀成，爱读雷锋故事，2005年，发起成立当地首个以“雷锋”命名的出租车队伍，以期用小小善举，不断释放光芒热量，即便如今行业受挫，不少师傅转行，但在他带领下，团队爱心仍在延续。2015年3月，队长方怀成被中宣部表彰为“全国岗位学雷锋标兵”称号，2021年3月被中央文明办表彰为助人为乐类“中国好人”。

　　“团队兄弟姐妹90多人，开展各项公益服务活动280余场，免费出车6000余台次，行程超10万公里，无偿献血8.9万CC，免费接送考生3万余人，累计向社会募捐或捐款38.8万元。”方怀成还高兴地说，去年，他有了个新身份，成为新一届省人大代表。

　　新身份意味着新责任，新使命。作为基层省人大代表，这一年的方怀成积极履行责任，深入调研，梳理问题，为民发声。“去年向省、市人大提交建议共17条，附议建议8条，参加两级人大代表视察调研培训活动14次。”方怀成说。

　　去年一天，方怀成在工作中发现，滁州高铁站区内，停车区域界限不清、站区部门各自为政，分别执法，车辆乱停、喊客拼客时有发生，影响了旅客出站，也有损滁州形象。方怀成遂提出建议，希望有关部门加强管理。

　　随后，滁州市制定6条整改措施，全面提升高铁站区停车管理，受到群众广泛好评。此外，方怀成也建议，在全省推行“带押过户”政策，提升房产交易质效，相关单位也很重视，正在积极推动相关工作。

　　今年，方怀成将第二次以省人大代表的身份参加省两会。作为全省出租汽车行业的代表，他表示，出租车驾驶员从业年龄和加强我省社会应急救援力量是他心中牵挂的事。

　　通过调研，方怀成发现，目前全国已有多市对出租汽车驾驶员从业年龄进行了延长。“近两年，昆明、青岛、深圳、潍坊等市，年龄都从60周岁延长至不超过65周岁。”他补充道，我省巡游出租车管理模式为挂靠出租车公司经营，实际中，驾驶员与出租车企业并无劳务用工关系，不少师傅没有“五险一金”，开车是不少师傅家庭收入的主要来源。

　　对此，方怀成建议：结合我省出租汽车行业实际情况和兄弟省份的经验做法进行调查研究，适时修改《安徽省道路运输管理条例》中的从业年龄限制，由最高不超过60周岁延长至最高不超过65周岁。（记者　孟一凡）

传统的医保支付方式是按项目付费，药品、耗材、服务项目，用了多少结算多少。国家医保局自2019年起，推行“按病种付费”支付方式改革，也就是医保部门把病情相似、治疗方式差不多的住院病例归成一组，通过历史数据测算出统一的费用标准，“打包”支付给医院。按病种付费改的不是患者的医保待遇，而是医保基金与医院之间的结算方式，将过去的“为过程买单”变成“为结果买单”。国家医保局于2019年、2024年先后发布了两版按病种付费方案。

国家医保局医药管理司司长黄心宇：按病种付费的分组方案每两年要进行一次调整。调整主要聚焦临床意见比较集中的年龄、合并症、并发症的影响因素，有针对性地完善年龄细分组、单双侧和多部位手术、产科分组、恶性肿瘤放化疗、联合手术这些重要的分组规则。

按病种付费3.0版分组方案对复杂手术、重症、肿瘤、新生儿、老年共病等设立专项或单独分组，避免“一刀切”。延续并优化“‌特例单议‌”机制，对住院超30天、使用创新技术、多学科联合诊疗等高资源消耗病例可申请单独议价‌‌。